[转载]用算法解决现实问题—访图灵奖获得者罗伯特·塔扬教授

2012年4月27日 没有评论

罗伯特·塔扬(Robert Tarjan)教授是世界知名计算机学家,他的研究领域主要包括图论、算法和数据结构设计。罗伯特教授是许多图论算法的发明者,比如树中最近共同祖先离线算法、Splay trees、Fibonacci heaps、平面性检测(Planarity testing)等。1986年,他与John Hopcroft因为在算法及数据结构的设计和分析中所取得的成果而荣获图灵奖。他于1982年获得首届奈望林纳奖(Nevanlinna Prize),现为美国科学院院士、美国计算机协会(ACM)院士、美国普林斯顿大学教授。

2012年4月12日,罗伯特·塔扬教授到访中国,会见了清华大学副校长袁驷教授,并做客“清华海外名师讲堂”第119讲,在清华大学信息技术大楼多功能厅,他讲述了《搜索树之谜》的特邀报告。同日,在惠普中国研究院里,罗伯特·塔扬教授与王敏院长和惠普中国研究院的研究员们齐聚一堂,全面解释了他对算法的睿智见解。

 

 

<老骥伏枥 志在千里>

Q:您的一生取得了非凡的成就,在您看来,这些成就是天赋还是机遇? Robert:我还是先做个自我介绍吧。我在13岁读初中的时候,美国掀起了数学教学改革试验的浪潮,也就是以更加形式化的方式来传授数学这门课程。非常不幸的是,新运动失败了。但我恰恰成为新数学教学改革的受益者之一,也因此出现了一大批我这样的人。我对数学有很浓的兴趣,如果你们看过我的资料,会知道我经常读一些科幻小说。在孩童时期,我的梦想就是成为第一个登上火星的人。我当时非常喜欢读的一本杂志就是《SCIENTIFIC AMERICAN(环球科学)》。此外,当时我对天文学也非常感兴趣,这也成为我日后非常重视数学学习的原因。读到高中的时候,我在暑假期间参加了某个研究中心的活动,有机会接触了当时最老式的计算机,那时的计算机还是打孔式的,后来又有机会使用IBM计算机,和最初的编程语言。所以在很小的时候,我就有机会和计算机打交道。当时我就已经对编程产生了浓厚的兴趣。到了大学本科的时候,我在加州理工大学学习。当时我主修数学,而我几乎选修了所有有关计算机科学方面的课程。读博士时,我去了斯坦福大学,选择的专业方向是计算机科学,也正是在那里,我遇见了我的导师Donald Knuth。当我本科毕业时,我选择的研究方向其实是人工智能。但是,那时候的人工智能还处于早期阶段,整个研究领域都是非常模糊的状态。在Donald Knuth的指导之下,我最后锁定了我的研究领域是计算机算法,主攻数据结构这一方向。从那个时候一直到现在,我都坚持了这个研究方向。
接下来回答你刚才提出的问题。天赋当然是重要的,但还有一个非常重要的成功元素,那就是你要在合适的时间,出现在合适的地方。回顾我的一生,我就是在合适的时机,选择了适合我的研究方向。对于计算机算法而言,我是把它作为数学对象来研究,来对待的。从这个角度出发,去开发计算机的算法,同时把它用于一些实际问题中。我有几位非常好的导师,他们给我提出了一些非常好的课题。还有一个成功的元素我认为应该是毅力,以及坚持不懈的学习和培训,不管你的天赋有多高,我认为还需要努力地工作、努力地学习。如果你研究的领域是和数学相关的,研究过程中失败是不可避免的,你可能会觉得懊恼,甚至会用头撞墙,但是你一定要坚持下去。如果一个问题总是找不到答案,你可以换一个课题去研究,然后过一段时间再来攻克这个难题。不管你有多么聪明,多么有天赋,我认为毅力,以及不断的学习都是非常重要的。谈到计算机科学,我认为计算机科学这个领域充满着机会。回顾计算机科学的历史,已经有75年了。这个领域让人非常的惊喜,因为它不断地给我们提供新的机会。今年是阿兰.麦席森.图灵诞辰百年,各地举行了盛大的庆典,大家以各种方式来纪念他。图灵是在20世纪30年代,也就是二战期间,提出了计算机的概念和想法,那时的计算机,还处于非常简单的阶段。

Q:您现在的梦想是什么呢? Robert:非常感谢你这么问。我有幸来到中国惠普研究院,看到现在搞计算机科学的人都很年轻。而且我也去过很多创业型的公司,那里的人也都很年轻。计算机科学这个研究领域还很年轻,不过我已经老了。因此,我现在唯一的梦想,就是尽量多的去攻克那些现实的技术课题。我希望在我有生之年,只要还可以在智力上跟得上那些年轻人,我就一直持续的工作和研究下去。

算法是计算机领域的管道工

Q:1986年的时候,您跟您的合作者赢得了图灵奖,这是一个非常伟大的成就。对于这个成就,现在看来,它产生了很大的影响。那么,对人类的生产与生活带来了哪些改变? Robert:当时之所以获得了图灵奖,是因为算法以及数据结构方面的成就。我认为谈到计算机算法和数据结构,它其实相当于计算机领域中“管道工”的角色。正是有了这些算法和数据结构,我们才可以把一些看似不可能找到解决方案的问题解决,而且能够让计算机的运转速度更快。如果说它对于人类的生产力、生活带来了怎样的影响,我无法具体的谈及某一个领域,它遍布了计算机行业整个领域。你看,不管是数据库还是电脑系统中,基本上都有算法以及数据结构的存在,它是一个很普遍的东西。谈到这个成就本身,我想再补充一点,它被很好地运用到了目前的教育体系中。为什么这么说呢?现在很多的理论都用到了课堂的教材中。学生们可以在课堂上学到这些,比如说对于一个课题,如何找到并研发出它的解决方案,然后又把它从一个学术的东西用到实践当中。我想这能帮助学生们学习到一些新的点子和思路。

Q:在大多数人眼里,您所从事的这项工作又枯燥又没有乐趣,但是您总能创造出新的办法或者发现新的结构,我不知道影响您的动力是什么?乐趣又是什么? Robert:在我看来,数学是一件非常美丽的事物。数学可以运用到计算机科学中,而计算机科学又很好地帮助人们解决了现实生活的一些问题。Donald Knuth的名著《计算机程序设计艺术》将程序设计称为艺术,算法实际上跟建筑的艺术是一样的,只不过它的这种结构是你看不见的,是存在于人们的头脑中的,是大脑编成的各种各样的美丽的建筑。这让我想起了我弟弟,非常有意思,他曾经是国际象棋大师。虽然他最后放弃了这个职业,但是我想说,可能在我的家族中,数学就是一种DNA,它真的是一件美丽的事物。我喜欢很多数学游戏。儿童时期,除了对天文学感兴趣之外,我还喜欢一些棋盘游戏,比如Martin Gardner的游戏(《环球科学》中的数学游戏专栏),还有一些拼图游戏。

寻找课题的方向 Q:您是如何找到研究课题的方向的? Robert:我的研究生涯非常长,我的建议是,你可以尝试去解决那些基础性的问题,而且是能够有一些具体应用的问题。大家可能先有一个具体的问题,然后要可以从中看到,或抽象出一个用数学这个工具能够解决的问题。所以我对一个课题的研究通常都要花很长时间,有的甚至几年。有时这个研究做几年,然后再隔一段时间,之后回头再去研究。这样,我们才可以把自己称为一个解决问题的人。通过解决一些基础性的问题,我从多年的科研中总结提炼出了一些理论和方法。所以,我积累了很多具体的计算机算法技巧,还有分析方面的一些技巧。在这里我必须说,和产业界保持联系是非常好的一件事情,因为如果你能够为他们具体的问题找到方案的话,回报也会很好。这也会是让你持续把这件事情做下去的原因。

Q:那么刚才谈到人工智能,上世纪不大成熟,但是到了这个世纪您还有兴趣再继续对人工智能进行研究吗? Robert:我现在年纪太大了,没有足够的时间再去重新学习一个新的领域,但我还在持续关注人工智能这个领域。我有一些惠普的同事,他们正在试图找到一些计算数学方面的方法,还有统计学方面的方法,去更好的完善计算机学习的能力。我相信随着数学的进步,随着计算机本身技术的进步,人们在人工智能方面真正能够迈出有意义的一步。再补充一点,我还有一个梦想,如果有下辈子,我会研究人的意识,人的思想是怎么产生的。如果能够研究清楚这个课题的话,人工智能也就解决了。事实上我特别想研究人的意识、思维到底是怎么产生的。我觉得可能机器可以帮助人们解决某些问题,但是最根本的问题是,意识是怎么产生的。大家对这个问题好像比较有争议。研究这个问题我也是门外汉,因为我既不是神经学科方面的专家,也不是哲学家。

Q:我想问一下您和您的导师在相识之后,进行了一些共同的研究,那么在这个研究过程中,发生了哪些比较有趣的事? Robert:我到斯坦福攻读博士学位的时候,第一年就全部修完了博士学位所需要的基本学分,通常这些学分需要两年才能赚到。当时我学的是图形算法,我和我的博士导师(Donald Knuth)交换了很多观点。在我第一年学期结束的夏季,我遇见了跟我一起获奖的John Hopcroft教授(康奈尔大学教授,当时在斯坦福进行学术休假)。所以你看,在合适的时间,出现在合适的地点是多么的关键,斯坦福的环境确实太棒了。当时我选择的一门叫做符号编程语言的课,我们要试图解决的一个问题是:如何把一个图形内嵌到一个平面中。这实际上是一个数学问题,让我举一个例子:上面的3个符号中,W代表水塔,G代表天然气塔,E就是电塔,下面是三所房子,我们现在要做的是:把水、电、气分别都接到这些房子里,但是你不能让这些线有任何交叉。这就是要解决的数学问题。这是小时候我们无法解决的数学难题,关键是图的可平面性检测。电路板布线有时也会遇到这样的问题。

在研究的过程中,我参考了很多的文献,我发现其中一个算法是可以解决这个问题的,就把它用到这儿了。但是,当时那个算法做起来比较慢,解决简单的问题可以,但是复杂的就不行了。最后我们终于想出了一个办法,能够在线性时间内,解决可平面性检测。正是因为这个研究成果,让我们获得了图灵奖。

Q:您刚才提到在研究过程中,也遇到很多挫折,有时候想用自己的头去撞墙,那么在这样一个过程中,您是怎么样鼓励自己坚持把这条路走下来的? Robert:它总是先苦后甜的。道路越曲折,那你获得成功之后的喜悦就会越大,而且在失败的过程中能学到很多的东西。我经历了很多曲折的过程,也研究了各种各样的问题。尽管计算机科学是一个年轻的科学,有很多人在其中的时间并不长。但我发现计算机科学研究方面也需要存在系统性。要解决一个问题,就要找到一个比较容易的方式,也许这个方式是最容易的,但却并不是最好的,最简单的。所以有时候,对一些已经解决的问题,我们只要回头,就可以找到更加简单,而且更加行之有效的方案。因此,我认为关键点就是一定要坚持简单、高效。因为如果你的方法不够简单的话,大家就不会想去用了。我的建议就是,千万不要害羞,一定要大胆地尝试。科研是没有边界的,要勇于去打破常规旧俗,而且我想再一次强调,一定要有毅力,而且要努力,勤奋地工作。

用算法提高业务效率 Q:您现在在惠普研究院从事哪些领域的研究?有没有一些可以介绍的成果? Robert:我在惠普担任的高级院士是研究方面最高的头衔,我并不做任何管理的工作,惠普交给我做的唯一工作就是算法研究,我可以自由选择我的具体研究问题。
目前我们在做的一项工作是,利用算法提高业务流程的效率。现在人们经常谈到业务流程的自动化,而我现在就在与惠普负责运营方面的人员合作,希望借由算法来提高惠普内部的流程效率,从而帮助惠普内部提高效率,降低成本。如果能够在惠普内部用好的话,也许可以把它商品化成为一种产品或者一种服务。
我举个例子,一个具体在做的项目叫做人力优化。惠普收购了一家服务公司叫EDS,经常会承接很多项目。对于一个项目来说,需要有各种技能的人,而每个人又有不同的技能。已存在标准算法是:每个技能我们可以用数学的方法给它一个量化,根据这些量化数字,再做人员和项目的匹配。但是我们发现它的效果并不是很好,我们希望能够改善这个算法,能够得到更好的匹配,这样的话,就可以实现人力的优化。
我再举一个我和惠普中国研究院的例子。王敏院长以及这里的同事在研究的一个课题是网络。你们也知道,惠普收购了3COM,其中的H3C在中国是一家做得比较大的网络公司。我们正在一起合作,关注如何把算法运用于网络技术。
作为惠普的资深科学家,我也会经常去指导各地惠普研究院的技术研究方向;同时我也辅导一些年轻的研究员,担当团队技术领袖的角色。

Q:随着IT行业的发展,是否意味着企业的研究工作也要产生变化,未来的研究趋势是怎样的?此外在教育方面,您觉得应该如何培养孩子对数学着迷? Robert:作为个人来说,时间是有限的,不可能去研究所有时髦的东西。我是做基础研究的,不管IT界怎么发展,摩尔定律仍然在发挥作用:计算机的速度、芯片的速度,仍然是每18个月要翻一翻;那么存储也要不断的增加,还有网络通讯的力量也会不断加大。所以你会看到IT的趋势和方向并没有放缓,而是在加速在往前走。但是对于研究来说,计算机本身运转的速度并不是最重要的,随着移动设备越来越多的出现,还有更多的空间,开发更有趣的应用。想想我那个时代,用的计算机像冰箱那么大,还是打孔式的,所以你就会看到这样的一种发展的空间。我相信,很快电脑设备将能够模拟人工智能。但是它底层的技术是不变的;所以我这样做基础研究的人的优势在于,这份工作是不变的。
我觉得如果你对小孩进行填鸭式的教育,他们肯定会反抗的。我个人更倾向于把孩子放在充满丰富的选择和丰富信息的环境下,让他们自己去选择。其实你看这个世界上,真正杰出的数学家是非常少的,而且世界上并不需要那么多杰出的数学家。但是这个世界正在变得越来越技术性;我们确实需要大量的能够懂数学,能够运用数学做编程的人,所以我觉得教育的方法还是应该因材施教。

Q:刚才提到遇到挫折就会撞墙,会经常这样吗? Robert:这是一种修辞用法!否则脑袋早撞扁了。

Q:遇到的挫折多不多? Robert:事实上,我的博士论文花了1年多的时间才找到答案。其实在一年多的时间里,研究是断断续续的。很可能会进入死角,那就搁置一会儿,再回头研究。还有一些课题,我甚至研究了10年之久。

Q:我不知道您来的2天时间里,见到的中国年轻人给你的印象如何?能不能给这些在计算机领域有天赋的年轻人一些建议,怎样才能成为像您这样大师级的人物? Robert:惠普中国研究院的孩子们都是很好,而且都很聪明,工作非常努力,我对他们的印象非常好。我对这些年轻的有天赋的年轻人的建议是:一定要找到自己想要研究的课题,不要盲目听从别人的话依照去做。我跟这些年轻人说:不要总跟着业务部门的人做事。事实上,研究员的眼界应该比他们放得更广,要看到五年甚至以后更长久的方向。
我觉得,象惠普研究院这样做基础性研究的机构在整个产业界并不多。我们看到的互联网公司,他们做一些非常先进的编程,做一些产品或者技术的开发工作;但是基础性研究他们不做。他们觉得基础性研究应该由大学院校去做。所以,我觉得惠普研究院的机制确实很少见。因此,我最后还是回到给他们建议上:要找到自己的课题,准备好要努力工作的方向。还有一点,你要愿意和你的同事和朋友一起工作,有了成果愿意和别人分享,而且也要和别人去交流,要保持一种开放的态度!而且要有持久的耐心,设立一个长远的目标,要一步一步去实现!感谢你们花时间聆听,希望我的分享对你们有用!

2011庐山游

2011年5月21日 没有评论

2011庐山游(公司组织旅游)

主要行程:
5月13号
周五晚上7点21分火车从上海南站出发,5月14号周六早上8点左右从庐山火车站乘旅游大巴前往庐山。
5月14号白天庐山景区游玩美庐别墅、锦绣谷和含鄱口等,晚上宿庐山国脉酒店,5月15号上午游三叠泉瀑布。
5月15号中午12点半从庐山出发前往南昌,下午2点半左右到达南昌城区。5月15号晚上9点半的火车回上海。
5月16号早上6点半左右到达上海南站。

关键字:
(三叠泉那段山路确确实实让每个人都流了一把汗)
2天的行程相较于要完成的景点数量来说确实有些紧张)
(庐山确实如导游所说雄奇俊美皆有,特别是险峰、含鄱口、五老峰、和引人入胜的三叠泉瀑布)
(初夏的庐山还有些冷峭,特别是吹风的时候,不信问问Huck-_-|||让从已然进入盛夏的上海来的我们有些稍不应,但也证明此地果然是避暑的圣地…)
(这个应该是所有著名旅游景点的共同特点吧)

流水账记录:
庐山游第0天:(既然是四日游那13号也算一天……)
时间:周五晚上7点     地点:地铁7号线
还有大约半小时火车就要开动,由于时间没有把握好,我还在地铁里面,心里极其忐忑不安,因为Huck的车票也在我包里ORZ,权衡一番以后决定放弃地铁换乘,过了黄浦江便从船厂路站钻了出来,正好路边有摩的,我平时本极少考虑搭乘摩的,在这时候也顾不上了,就上前去询问20分钟能否赶上,摩的师傅的回答是肯定的!这便开始了一路狂奔,路上我一再提醒摩的师傅:在保证安全的前提下,红灯能闯就闯吧…-_-|||很快在检票口与Huck会合,再一路狂奔的到了K11次5号车厢,这时候距离火车开动还有不到5分钟,可谓是有惊也有险。
Tips所以还是尽量的提早前往车站,切忌掐着时间走。

庐山游第1天:
周六早上约莫7点过,火车到达了庐山火车站,已有地接导游在等待我们,然后领我们一行60人去旁边小店用早餐,早餐很不合口,我仅喝了点白粥。然后大家便分两车登上旅游大巴赶往庐山,弯弯曲曲的山路苦不堪言,我只好尽量闭目养神,渐渐的外面出现了市集,这便是所谓云上的小城——牯岭镇,镇上的房屋都有点古旧倒还有些风味。穿过小镇,大约9点过达到了我们当晚下榻的国脉酒店寄存行李,国脉据说也是四星,不过大家都觉得在山下可能只能算二星,也许是山里条件艰苦吧,不过他们家的大堂倒是还好,还蛮宽敞。

<酒店大堂图片>拍于晚上check in前,经过一天的折腾大家都东倒西歪了。

寄存好行李后,一刻也不用停歇,导游便来赶着我们乘车前往上午要完成的景点:黄龙潭、乌龙潭及三宝树。一路上某位大姐都在嚷嚷着:黄飞红怎么没有带啊,看见别人吃也嘴馋啦!(Samuel:寄存了)哎,话说大家都没有吃好早餐!这几个景点都没有太出奇,让我印象比较深刻的是这棵有1600年树龄的银杏树(三宝树之一),果然不愧是活化石啊,都成精了!

 <五大夫银杏树图片>

Tips值得一提的是虽已是五月中,山里仍有一番春寒料峭,一旦有风吹过,也不禁有些战栗。建议随身带一件外套御寒。另,可以带些榨菜之类下饭(Freda强烈建议)。Samuel:山上天气变幻莫测,可以备一件一次性雨衣应急,华联超市有售。

11点半导游领着我们赶到了午餐地点——牯岭餐厅,午餐让大家都松了口气,毕竟是能够下咽了,不过就感觉分量还是少了些。因为餐厅距离美庐别墅步行仅几分钟,吃完午餐,我们便前往美庐参观了。当领导人就是好啊,用过的奢侈品也要高高供起。别墅本身也是很美,红顶绿窗石砌墙基,设施齐全,而据导游说别墅内的陈设均是原物,看上去的确有一种六七十年代的感觉,让人仿佛恍如隔世。

 <美庐图片>

参观完美庐已是13点,又乘车赶往‘花径’,据说是大诗人白居易任江州司马时于庐山大林寺赏花处,并留有著名诗句:人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开,长恨春归无觅处,不知转入此中来。
看如今的花径,更让人感叹沧海桑田,桃花虽在,人面全非。

 <人径图片>花径如今似乎已成人径

别耽搁了,我们继续赶往锦绣谷,这条线路会经过很多的悬崖绝壁,倒是很有玩味。不过很多的悬崖上面都有古人的涂鸦,嗯古人的到此一游涂的怎么就这么有水平呢?嗯反正貌似古人的错字也可以成为通假字的。穿过锦绣谷便攀上了一个可以鸟瞰众山小的高点——也是毛泽东诗‘无限风光在险峰’中提到的险峰,由于有护栏倒也没有感觉多么险峻,oh yeah >.<  

<险峰图片>

<还有全世界人民都喜欢挂一挂的同心锁!>

由险峰上可望见山下的九江县城,据导游说远处山脉已是蜃景。

下了险峰很快便到了仙人洞,据说是八仙之一的吕洞宾得道成仙之处,现在仍有道观在,看到各位道长都穿着比较高档的运动鞋,大家戏称嗯如今的道长们都不差钱的。穿过仙人洞已是15点过,导游早已在附近停车场等候我们排队乘车前往含鄱口。顾名思义,含鄱口就是从此地观看五老峰仿佛将鄱阳湖含住,就此得名。 

<合影含鄱口>

<五老峰像不像毛主席侧面相??>

继续赶场…16点钟乘车前往中共庐山会议旧址,进入参观竟要50元门票,真是让人匪夷所思的价格,也就没人进去。17点返回酒店取出寄存的行李并check in,17:30开始在国脉酒店餐厅晚餐,10人一桌九菜一汤,冬瓜排骨汤最早端上桌,等转到我面前只有2块残碎的冬瓜片在清汤中漂浮…总之Freda对晚餐的评价极其低。所以我们晚上19点过又去云上的小镇宵夜并逛逛市集,酒店门口只有黑车,我们被痛宰20元可能是太心急的缘故竟没有砍价,黑的师傅还教育我们说价格是面议的,面议>。<,后来乘的士只要10元回酒店此乃后话。

在小镇上晃悠了一会,Huck、Freda和我都在面包店买了茶饼,据说是云雾茶制作,我买的简装版10元一袋桂花和椒盐味各一,我们继续逛下去后发现镇上到处都有茶饼卖的,Freda尝过其他家后的评语是:味道差不多呢。在寻找饭馆的途中看到街边有个‘庐山云雾茶研究所’,我提议进去看看,店员很是热情的招待我们品茶,席间提到朱德对云雾茶的评语是:庐山云雾茶,味浓性泼辣,若得长时饮,延年益寿法。不过我们喝到的云雾茶定然与朱德总司令喝到的是天地之别。
在‘百姓饭庄’宵夜三菜一面,终于让大家的辘辘饥肠有了充实感,打的回酒店差不多是21点半,各自回屋洗漱休息。


<百姓饭庄图片2张>

Tips: 打的的话10元是合理的。

­庐山游第2天:
周日早上6点半起床,洗漱,昨晚吃太杂了肚子不舒服,不过早餐还不错是自助餐,大家都说早餐改晚餐就好啦!可惜肚子不舒服只吃了很少一点!
7点半乘车出发前往三叠泉景区,据称不到三叠泉不算庐山客,可见此景点于庐山游的重要性。也有缆车前往谷底,但是最终还是有一段陡峭的山路需要徒步完成,路程虽只一两里但是垂直落差较大也累得不行,看来大伙都缺乏锻炼的。回到正题,三叠泉乃是从山谷绝壁间中冲出的一股溪流,在山体上三处平整处停留积聚出水潭,蓄势而再下为瀑布,一而再,再而三,成此胜景。话说有一鼓作气,再而衰三而竭,但到此处竟是第次蓄势而愈强!历史上早有旅游达人徐霞客细致描述三叠泉,他在其游记之庐山日记中写道:一泓深碧,怒流倾泻之上,流者喷雪,停者毓黛(毓同“育”,生出之意,整句意为驻留下来的水积蓄起来,则变成深青色)。又里许,为大绿水潭。水势至此将堕,大倍之,怒亦益甚。潭有峭壁乱耸,回互逼立,下瞰无底,但闻轰雷倒峡之声,心怖目眩,泉不知从何坠去也。

<合影>

<三叠泉瀑布图片> 徐霞客的时代的瀑布也许才有轰雷倒峡之声,如今是人声鼎沸游人如织 >。<

11:50集合在三叠泉景区旁边的小馆子解决了午餐,席间我们仿佛是有吃到石鸡(庐山特产一茶三石:云雾茶、石鸡、石耳和石鱼),也有人说这不是牛蛙吗?不过我跟张超讨论下来都认定牛蛙的肉质没有这么细腻,而且皮也要厚些,但是仍然在怀疑中。

Tips如有余力的话,可以选择去程缆车回程徒步,因为缆车代步的路段山势平缓而风景倒也秀美。

中午12点半出发赶往南昌,在车上颠簸一路后,下午2点半进入南昌市区。
下午3点钟参观南昌起义纪念馆,纪念馆凭身份证领取门票,声光电设施很先进,再次感慨历史是胜利者的历史。
16点集合乘车到达滕王阁,历史上的滕王阁早已烟消云散,为这个钢筋水泥的当代作品,姑且只作到此一游吧。 

<滕王阁图片> 看起来还是非常壮观!

导游带领大伙向前进!

17:10集合前往火车站附近,由于大家在导游介绍的特产点购物积极,因此晚餐上导游还特别附赠大家每桌一瓶小雪碧,话说买特产我也用了100多元,都是什么蜜饯野果,盒装酒糟鱼之类。
周日晚上21:30,于南昌火车站登上K228次14车往上海南站返回。

庐山游第3天:
周一早上7点到达上海南站,出了站,拖着疲惫的脚步转了三次地铁线以后终于回家。

旅游之总得有遗憾:
1. 没有看到日出,不过行程里面也没有这一项,话说含鄱口是观日出的好地儿。
2. 没有看到云海,话说周六晚上虽还洒了些雨,但第二天放晴也无缘看见庐山的云海。
3. 时间确实太赶,没有闲情细细体味庐山的美,只是走马观花。

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我读《富爸爸穷爸爸》

2010年12月25日 没有评论

Dec.2010 
公司team building有同事带来cash flow桌游,玩过之后很感兴趣,后又了解到是此书中介绍到这个游戏,便又把书也借来看了,有些摘录和笔记如下。
关键词:增加资产项使用公司提高财商等等。增加资产项,进而得到资产项带来的现金流,进入快车道。

什么是资产项?

1 不需你到场就能正常运作的业务
2 股票
3 债券
4 共同基金
5 能带来现金流的房地产
6 票据(借据)
7 版税(音乐、手稿、专利)
8 其他有价值可以产生收益的东西

增加资产项的目的就是为了增加被动收入。

使用公司(前提当然是拥有相应的资金及盈利项)
公司与个人的区别:

使用公司

收入–>支出–>纳税

个人

收入–>纳税–>支出

纳税的次序不同,便给了公司所有者以极大的操作空间。
具体有以下2个主要好处:
1 减税优惠 (可以主动合理避税);
2 在诉讼中获得保护(like a shell)。

提高财商
提高财商主要包括以下细项能力:会计+投资+了解/理解市场+法律。

文中作者提到了自律是穷人与富人的根本区别,即富人一般会利用资产项产生的收益来消费,比如奢侈品,也即告诉我们要先购入资产项,再使用其产生的现金流来消费。
所以说,财务自由是选择的自由,你怎么使用你拥有的每一块钱会深刻影响你未来的财务状况。

投资
作者实现资产增值的主要投资工具是:房地产和小型公司股票。
下面是他关于投资的语录,我摘录了部分个人觉得经典的:
“如果投资机会太复杂,而我又弄不明白,我就不会去投资。”
“简单的数学计算和一般常识是有效理财所需要的一切。”
“真正炙手可热的交易不会留给新手。”(which implies the practice makes perfect.)
“我越是‘老练’,越是会得到更多机会,提高财商的另一个方面,就是让自己拥有更多的机会。你的财商越高,你就越容易分清一项交易是好还是坏。”
他还把投资者分为两类:
一类较为普遍,喜欢一揽子投资,比如购入共同基金。
另一类喜欢自己创造投资机会
后一类投资者需要解决三个主要问题:1 如何寻找他人忽视的机会;2 如何增加资金;3 如何把比自己精明的人组织起来。 

作者还在书中使用一章来讲述行动的10个步骤
1 我需要一个超现实的理由—精神的力量
2 每天作出自己的选择—选择的力量
      区别资产与负债:资产是能够带来现金流的东西。
      罗伯特:投资于自己的教育:参加研讨会。
3 慎重选择朋友—关系的力量
4 掌握一种模式,然后再学习一种新的模式—快速学习的力量
      “你学习什么,你就会成为什么样的人。”
5 首先支付自己—自律的力量
      开创事业所必备的最重要的3种管理职能:1现金流管理;2人事管理;3个人时间管理。
6 给你的经纪人以优厚的报酬—好建议的力量
7 做一个“印第安给予者”—无私的力量
8 用资产来购买奢侈品—专注的力量
9 对英雄的崇拜—神话的力量
10 先予后取—给予的力量
作者林林总总列了10项,个人感觉有几项可以合并,有几项可以取消。不过,内容还是能够沾得上边。

杂项:
1   “寻找有升值潜力的事物”—>彼得·林奇 《称雄华尔街》
2   首先寻找想买进的人,然后才去找想卖出的人。
3   零售商喜欢提供数量折扣,因为大部分商人都喜欢大额购买的人。(这不就是团购!)
4   学习前人经验。
5   《思考致富》
6   作者多次提到的1031条款是美国税法中的第1031条款,又名『相同或类似资产交换』(Like-Kind Exchange),规定投资人如果在出售物业180天以内,购买另一栋市价相同或相近的物业,就可以免税。 但只适用於投资的物业,不包括自用住宅。投资人必须要在卖出原资产的45天内,找到理想的资产,并在180天内完成新资产过户的手续。
7   另外一个名词401K退休计划,401K是一种延后课税的退休账户,在由雇主申请设立后,在不超过某个额度内,员工每月自行决定提拨某一数量的薪水(1%~15%)至其退休账户。该提拨资金可以从该员工的申报所得中扣除,等到年老提取时再纳所得税。(类似于我们的社保金,但是我们的社保金有猫腻,对于非本地员工来说简直变成了剥削新手段。)

我的总结:财商+准备积累+机会=财务自由。
这本书对于理财学习和思考确实有帮助,但是尽信书不如无书,批判的来看,作者贬低单纯理想的价值,拔高投机的地位,试问,一个人人都如富爸爸的社会,还会是个正常的,精彩的社会吗。每个人都能追求非物质的理想,这也是一种选择的自由,另外一种意义上的财务自由罢。积极的方面是,结构化的介绍了个人如何更有效,更有效率的投资理财,定义了一些名词概念,对于建立个人的Trading System很有帮助,是个不错的参考。总之,仁者见仁,智者见智,每人的理解都应该不同,有兴趣的话就找本书来看看吧。

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[分享]管理是人性与系统的艺术

2010年11月2日 没有评论

管理是人性与系统的艺术,它兼具哲学、心理学的人文色彩,又包含组织行为学、逻辑学、战略学等理性色彩。这是管理学之下的两条主线,成功的管理理论体系,都需兼顾这两条主线,而其中的大成者,需要看此两主线的融合程度,有所偏废都不是好的理论体系。

自从工业化革命以来,商业社会经历了大工业管理、信息化管理的阶段,前者以工业流程标准化为目标,后者以技能化、知识化管理为目标。未来管理理论的第三次革命,暂且可定义为人本管理,以充分激活个体价值,并使个体价值与群体价值充分融合为导向。至今站于第二次革命之颠、而又对第三次革命有所前瞻者,非德鲁克莫属。

过往我们所形容之人本管理,带着浓郁的中国化色彩,本身中国式管理距离发达国家至少相差两个身位。因此,对人本管理,在以之为目标的前提下,需要进行界定以避免混淆。

人本管理大致有三个层次:第一层次为价值观管理,要求企业的战略及价值观均清晰可鉴,才能实施;第二层次为价值管理,个体价值与企业价值得以充分融合,要求企业战略清晰可鉴,分配模式公平公正;前两个层次可视为形而上管理,相对而言,第三层次为形而下管理,以物质或环境改良等因素,体现企业的人文关怀,主要是形式层面的手段。

关于这三个层次的举例,第一层次是稻盛和夫的管理哲学,第二层次有两个企业代表,一是马云的阿里巴巴,它距离第一层次最近,但不完全成型;另一个是华为,它跻身第二层次在于它的分配模式设计,其次才是充满狼性的集体文化;更多的中国企业只处在第三个层次。

探讨人性与系统之对接,前者为后者之依据之一,系统之搭建,除了需符合人性特征以外,还有一必要条件,那就是依据企业所处的市场环境并以此而制定的战略。人性化、战略化是成熟管理体系的两个充要条件。

而这两个充要条件之间,也是相互影响之因素。不同产业环境需要不同的群体特征与之吻合,例如,互联网产业正处于上升周期,产业环境变化迅速,且娱乐化氛围浓郁,因此,对组织特性的要求必为年轻化、多变化;而对于家电、日化等传统产业,格局较稳定,受众更传统,因此对组织特性要求则是较为系统化、流程化、标准化。这些产业特征都需要与人才特征相匹配。

但无论差异如何,符合人性之管理都是共同的目标。本次探讨之重点,正是以人性为导入角度,探索管理体系之搭建。

个体须通过组织兑现各层次需求

通过个体人格特征研究来对接企业管理的方法论,此前大致有两个角度,一是从需求角度出发,以马斯洛理论为代表;二是从心理学角度出发,九型人格即是从属这一角度。

这两个角度各有侧重,前者以个体需求层次的划分,目的是通过梳理接口用以对接企业的利益体系,后来美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗在马斯洛的基础上,进行了更接近实际经验的研究,提出了ERG理论。ERG是生存(Existence)、关系(relationship)和发展(Growth)需要论的简称。它与马斯洛理论的区别在于,认为需求之间不存在绝对的界限,而是构成了一个连续体而不是从低到高的层次。ERG理论更为体系地阐述了人的内在需求是一个整体,单方满足都不是最佳的方案。

而相对后者而言,从心理学角度对员工进行剖析,符合工具精准化的方向,能为企业的培训体系以及用人体系带来更加高精度的使用参照,就好比搭积木,当我们完全知道积木的形状材质,那么它的位置与时效也就一目了然了。但这一角度有个问题恰恰是其视人为工具化的属性,这一问题带来的结果好坏参半,好处是个体在一个企业系统当中可以获得较精准的职业路线设计,坏处是只要一天在这样的系统当中,员工都将被深度定制,从工作技能到心智模式,因此它本质是一个封闭的系统,人只是在这个系统流转并被改造的对象,是否符合人本思维,取决于企业所提炼之文化的包容度与普适性。

上述两种接口提炼的角度,均站在企业角度,对个体需求或特质进行分析,并以分析的结果呈现作为标准参照。把本不可量化之个体感性之成份变成程式化内容,这是组织行为理论的进步,但仅限于具体应用的层面。

伟大企业首先应是文化共同体,其次才是商业共同体。因此,应用层之上,还有价值观等因素需要对接,我们可视之为理念层;应用层之下,需要个体与群体之组合整体对接社会层,以此形成反馈回路,才算是完整的。

个体与组织之对接接口,可首先简化至功利性与非功利性两个板块的内容。首先,个体需要通过组织获得某种在社会身份,并通过组织的评价与输出置换成物质条件,也就是说,组织是个体赖以生存的直接载体,而当前最为主流的组织形式就是企业。

其次,除了作为物质兑现的载体,个体通过组织获得的社会身份、又能让个体实现社会认同,社会认同同时涵盖了物质需求与精神需求的内容,前者如地位、名誉推动的物质增值,后者如地位、名誉本身的增值带来的精神享受。

整体而言,上述内容包含马斯诺理论的五层次,只是简化接口便于加以梳理并实现对接,同时,更重要的是提出了一个观点:个体必须通过组织(当前主流的组织形式是公司)才得以兑现其物质或精神的需求。

管理须通过系统对接人性层次

正因为个体对组织具有依赖性,而组织意志又往往不是个体意志客观而有机的组合,因此个体意志与组织意志之间的抗争,是人类历史的永恒话题,无论是政治史还是经济史,在此只探讨管理范畴的相关内容。

组织虽由个体形成,但组织者的组成却不一定代表整体利益,它是某一个体意志或者是一部分具有相同意志的集合,这往往成为其它个体与组织展开斗争的导火索。而斗争却也未可避免,因为每一个体的意识觉醒与能力提升并不匹配,因此,于功于过,皆看作为先行设计的组织者以何为本。若以私利为本,则必引争斗,若以大同为本,则对立不存。

因此,大同是思考人性管理的前提,也只有在这一道的层面达成共识,才有深入的必要。否则,若仅以术的层面纯粹探讨管理手段的变化,只为治标不治本的求全策略。

虽然企业组织未必能做到(也未必需要)个体的终极归宿,但大体的组织认同度还是需要有所保证,这是个体获得荣誉感的直接来源,若不存在认同,则在精神层次的获得将大打折扣甚至缺失。缺失则意味着两个问题的出现:一是需要提升管理成本以维稳,二是需要支付更高昂的物质代价来创新。

因此,无论从管理角度还是创新角度,越是希望有更优秀的表现,则需要越深入企业的文化基因。因为驱动个体的元素当中,越往金字塔上方,越是涉及精神层次的需求。假如金字塔顶端的内容缺位了,那只能依靠重赏之下的勇夫行为,替代通系统过文化驱动实现的持久效果。但必然还是不能完全替代,昙花哪有百日香呢?

同时,关于做大与做强的长久话题,以管理之视角,今则可以有所观点。做大与做强并不矛盾,而令其分割的原因,正是上述所提到的两个问题:一是基因改造不力,二是系统起不来。形而上与形而下需同时齐备,才可承载大中见强的体系。

这一部分只作引子,再往下的工具层面,外界已研究颇多,不再赘述。但现实必须回归到一个问题:对文化层面的探讨、对人性化的多年呼吁,却看似成效不大。时代之弊,人之格局决定也,第三部分作叙述。

管理局限实则时代局限

管理内容是最为人格化的内容,因其施受双方都为人。管理能力的局限体现的是人格的局限,而人格的局限又折射时代的局限。人格局限包括人的思维格局、价值观体系等,而时代局限制约人格的内容又包括意识形态、经济形态、政治格局等等。用阶段论的眼光看待这些局限性,利于每一个体实现客观定位并作相应调整。

那么,中国当前处于什么样的时代局限当中,或者说处于什么阶段内?

一、工具思维盛行、功利化色彩浓重。中国经济刺激的引擎不只是驱动着全球的发展,内生式的需求旺盛亦让国人自身不得不争相拼抢资源、完成原始积累,可以说这一阶段是必需的,经济进程的曲线在始发端总是极其陡峭地上行,而用以支撑的唯有全民性的功利疾行。这其实也暗合“猫论”的提出与实践,实际该方针暗含的意思之一是:放低底线、大胆向前。前三十年解决口粮问题,就如企业解决生存问题,生存期何谈企业文化?

二、配套跟进速度滞后、基础受速度影响。经济运行的轨迹往往在速度与高度上有着矛盾(所谓高度可以这么理解,类似于以全球产业链来看,落后的经济体必然屈居末端,换言之其位于低位,现实就如中国制造业的位置)。良性经济需符合螺旋式上升的特征,既保持一定的速度,又能在设定的节点内升至另一高度。

速度可以是牺牲的结果,但上升一定是系统的结果。这个系统不只涉及经济本身,还与政府、教育、民生等有密切关系,共同组成企业赖以生存的生态环境。例如,教育体系为企业界输出的人才拥有什么样的时代局限,该局限必然也会成为企业的局限。

三、理论积累趋零、受用西化为主。趋零的根源在于第一点的工具思维导向,理论体系需要以某一高度为支点继而向下系统演绎,工具化不可能上升到这一高度。这是为速度而牺牲的重要内容,也是未来若不及时补上、则将付出代价的东西。开题所言的人性研究及客观应用,及属于这一范畴,正当空窗期。

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[分享]加藤嘉一:中国年轻人最缺什么?

2010年11月2日 没有评论

19岁,踏上中国的土地时,日本人加藤嘉一一无所有。在北京大学攻读7年后,现在的他拥有十种身份和面孔:制作人、策划人、主持人、媒体评论员、专栏作家、图书作者、同声传译者、日语教师、退役优秀运动员、中国通……在国际青年日到来之际,记者采访了这位戴着光环却不认为自己“成功”的年轻人,是如何看待中国的同龄人?

  中国年轻人最缺什么?

  1947年6月,北京大学一名大一学生给胡适写信诉说自己的苦闷,信中提出三个问题:国家是否有救,救的方法为何?国家前途是否绝望,若有,希望在哪里?青年人的苦闷如何发泄?

  时过境迁。现在的年轻人闲聊时很少指点江山、挥斥方遒,他们在为不同的事情苦闷。就业、买房、买车成为多数人永恒的话题,就像英国人谈天气那样自然。已成为“房奴”“车奴”“孩奴”的年轻人,似乎总处在焦虑和浮躁中。

  “年轻人浮躁点,是很正常的现象。”加藤嘉一说,“环境改变人、时代造就人。现在的孩子有选择的自由,但自由会带来困惑和混乱。所有年轻人都不浮躁,对任何问题都很清楚,这种社会反而有点可怕,何况中国正处在转型期,年轻人完全不迷茫是不可能的。”

  然而,中国的年轻人最缺乏的是什么?“斗志、坚定的价值观和安全感,以及应有的忧患意识”。这是加藤嘉一的答案。这些缺失与社会、家庭的价值观培养有关,造成孩子只能从房子和车子中寻找安全感。然而,“房子可以投资,但年轻时更应投资未来的自己。”

  “年轻人能做的无非就两件事”

  加藤嘉一认为,年轻人可以做的无非就是两件事:一是要不断提高自己的自控力,因为社会是不确定、充满变数的;二是对于不可控的事情要尽可能从容。

  “我的安全感来自于奋斗和拼搏的过程中。路是自己走过来的,而房子是别人操控的,我对自己不可控的东西不感兴趣。”加藤嘉一说,现在的年轻人一方面忽视提高自控力,一方面又幻想复制成功、一夜成名;很多人的价值观本末倒置,阻止了年轻时应有的成长。

  每天清晨跑步10公里至15公里,十多年如一日,加藤嘉一懂得坚持的意义。“坚持是一种力量。社会环境很浮躁,但首先要相信自己、要坚持、多出汗。走弯路受挫折是应该的,中国年轻人太想走捷径了,其实该走的弯路还是要走。”

  更重要的,还要学会独立思考和判断。“睁开眼睛观察世界、了解自己,自然就能培养选择和判别力。”加藤嘉一认为,“有魄力、言辞锋利的”韩寒之所以受到追捧,其实反衬出大多数年轻人的状态,折射出他们的无力与冷漠。

  父母的姿态决定中国的未来

  年轻人的迷茫,与时代社会背景有关,更与家庭教育有关,加藤嘉一直言不讳,“最应反思的是父母。”

  加藤嘉一说,中国的基础教育十分扎实,家庭教育却存在缺憾。父母每日为孩子的知识和能力奔波,却忽视了对其做人的培养。目前年轻人出现的问题大都在做人而非做事方面,社会氛围对此固然有责任,但孩子是“看父母的背影长大的”。

  在加藤嘉一的回忆中,自己的父母只是强调要尊重老师、善待朋友,吃饭时不能浪费这样朴素的道理。“我从没从父母嘴里听到学习两个字,因为他们相信我。” 反观中国的父母,很多人却在不厌其烦地强调“要好好学习”。“中国孩子自力更生、自主创新的能力远比家长想象得高,父母要学会观望、退一步等待。”

  首先,父母不能把自己的愿望强加给孩子。“不是孩子不独立,是家长寂寞;不是孩子素质不高,是家长舍不得放手。”中国孩子的能力和素质本身是一流的,问题是在文化和价值观上。

  其次,父母和孩子间的沟通决定孩子的成长。孩子如果在父母面前都不能说不,就无法独立思考。加藤嘉一认为,孩子的浮躁和不自信,其实来源于父母。打破这一藩篱,必须从怀疑的精神开始。

  “在自身如此有竞争力、如此受关注,国家发展态势这么好的前提下,中国年轻人肯定会有所成就,但前提是父母要学会放手,孩子要学会拒绝。”加藤嘉一说。

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