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	<title>Samuel Blog &#187; 摘录及转帖文章</title>
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	<description>My Road to Be a SAP Expert</description>
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		<title>[转] SAP FICO 顾问心得</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 07:39:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
				<category><![CDATA[00 SAP FI]]></category>
		<category><![CDATA[摘录及转帖文章]]></category>
		<category><![CDATA[职业生涯-工作]]></category>
		<category><![CDATA[FICO]]></category>

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		<description><![CDATA[感谢撰写此文的作者，没法找到原出处，如有人知道，请指正，谢谢！本身也在从事同样的工作，能有所借鉴。 早就答应给大家写一下我做SAP顾问的一点心得，今日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言 想来做这个行业时间不长，但感触颇深，在此分享，希望对诸位有所裨益！ 分以下几个话题： 1． 几个简单概念 2． 如何成为一名SAP顾问 3． 如何成为一名优秀的FICO顾问 4． SAP顾问的生活状态 5． FICO顾问在各阶段的任务 6． 结语 一．几个简单概念：KEY USER, IT USER, END USER 1. KEY USER: 在一个SAP项目中，KEY USER是客户方的业务骨干人员，在项目中负责向模块顾问传递企业内部所负责领域的关键需求，也是系统测试阶段的关键测试人员，对FICO来说，通常是一些较为资深的会计人员，财务经理等；KEY USER全面掌握SAP前台操作，负责对END USER的操作培训，是顾问和END USER之间的联系人，收集并负责向顾问解释END USER的需求。 2. IT USER: 是客户方IT部门的成员，通常计算机基础很好，在项目实施过程中从KEY USER处获得本企业相关领域的业务知识，从顾问处获得相关模块的SAP知识和技能; IT USER全面掌握SAP的前后台操作，负责解决SAP使用过程中的技术问题，项目实施中是顾问的得力助手，项目结束后作为企业内部顾问，对企业新的业务需求进行分析并给出解决方案。 3. END &#8230; <a href="http://www.samuelog.cn/2009/12/%e8%bd%ac-sap-fico-%e9%a1%be%e9%97%ae%e5%bf%83%e5%be%97/">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>SAP XI/PI 学习资源汇总</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 09:25:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
				<category><![CDATA[SAP 相关技术]]></category>
		<category><![CDATA[摘录及转帖文章]]></category>
		<category><![CDATA[EAI]]></category>
		<category><![CDATA[SAP XI]]></category>

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		<description><![CDATA[最近的手上有个项目涉及到一些XI的知识，就在网上先找了些放这儿，以备参考。 1. SAP XI概念介绍： SAP XI交流基础设施（Exchange Infrastructure）应用集成平台作为SAP Netweaver中间件产品的一部分，目的是为non-SAP系统提供一个其他管理信息系统与SAP系统进行数据和流程交互的平台，因为SAP定位于ERP系统，关注点在企业的人、财、物，但对于企业其他的专业系统，SAP的功能无法覆盖和取代，因此，必须有这么的“接口”来实现相互之间的数据和业务交换。 SAP XI平台包含两块，第一块称为Integration Broker，以消息的方式进行系统间的数据的交换（包含Adapter引擎和Integration引擎两部分）；另一块为BPA（业务处理引擎BP engine），即业务流程自动化，实现外围系统业务流与SAP业务的衔接。这两块是两个层面的功能，即BPA建立在IntegrationBorker之上的。 整个平台基于J2EE架构实现，物理架构如下 1、Integration Adapters 集成适配器，符合JCA规范，提供了各种类型的接口（IDOC，SOAP,HTTP,FTP,JMS,JDBC等）用于外围系统与XI连接，XI提供了PCK工具(Partner Connectivity Kit)与XI基于XML格式进行数据交互，Integration Adapter是双向的，它将各种协议和数据格式转换成XML格式的消息对象，反之亦然。集成服务器自带了几种集成适配器，但大多数集成适配器是附加部件。 2、Integration Server集成服务器，是XI的核心部分，实现从外围（或内部SAP）应用系统接受消息，利用路由和映射规则处理消息，最终送达接受应用系统（SAP或外围，为双向）。 3、Integration Directory：集成目录用于XI运行(Run-time)，它包含了路由规则，活动状态服务，可执行映射规则和特定系统状态等的配置信息。 4、Integration Repository：集成对象库用于进行集成设计（Design-time），如映射，接口，组件。它符合J2EE标准，集成对象库中的信息被集成目录(ID)所使用，这些信息被集成目录中的特定配置信息所利用，并用于XI运行。 5、System Landscape Directory(SLD)，系统全景目录，包含组件库(component repository)、名称空间（naming reservation）和全景目录(landscape directory)，组件库包含所有SAP模块的描述，包括版本号，补丁版本，以及全景内当前各组件的依赖关系，全景目录与组件库的区别是全景目录包含的是当前安装的各类组件的描述。为避免命名冲突，SLD也提供了名称空间服务，使你能够保留部分名称为全局唯一。SLD是XI上的一个服务器应用程序，客户端通过HTTP协议连上SLD后，可以查看XI平台的各类配置信息。 这是XI平台的另一张物理结构图。 从这张图上，可以看出XI遵循了设计时（design-time）和运行时(run-time)分离的设计思想： 左边包含集成库和集成目录，在集成库（IR）中进行抽象接口定义，流程定义；在集成目录（ID）中进行流程配置，路由规则配置，映射规则设置，IR和ID通过集成工具（Integration Builder）完成上述工作。 右边IS（Integration Server）包含三个运行时引擎，Adapter Engine(适配器引擎),Integration Engine（集成引擎）,Business Process &#8230; <a href="http://www.samuelog.cn/2009/11/sap-xipi-%e5%ad%a6%e4%b9%a0%e8%b5%84%e6%ba%90%e6%b1%87%e6%80%bb/">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>李敖谈五四</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2009 16:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
				<category><![CDATA[摘录及转帖文章]]></category>
		<category><![CDATA[五四]]></category>
		<category><![CDATA[李敖]]></category>

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		<description><![CDATA[五四运动至今七十年了，台湾岛外的朋友，希望我谈谈五四。做为以思想家、历史家自居的我，也自信能够把这题目彻底的谈一谈，藉以纠正几十年来大家对五四的错误认识。  　　   我父亲李鼎彝是五四运动后一年进北京大学的，他正赶上五四带来的排山倒海，在巨浪之中，他和当时的许多人一样，已经无法冷静观察这一运动，再予以评价。奇妙的是，晚他三十六年的我，却在大江东去，浪淘尽五四人物的边缘，得以冷静的观察了它。胡适、罗家伦，都是我认识的，五四时代，他们固一世之雄也，但在世乱飘荡之际，他们都局促海隅，无复当年了。这些凋谢了的身影，更是我观察五四的具体人证，使我在下笔时候，别有领悟。  　　   胡适生前，我写过一篇《播种者胡适》，其中指出一九一九年&#8220;有件事情对胡适来说可能是不幸的，那就是五四运动。&#8221;五四运动把胡适所希望的一个单纯的文化运动转变为政治运动，扰乱了他那为中国建立非政治的文化和思想基础的梦想，对这个梦想的达成而言，五四显然是一条岔路。新文化运动本来该是针对辛亥革命、二次革命而做的非政治的革命，当时那些健将们都相信唯有思想革命成功，政治革命才有了真正的保障，才不会一垮再垮。半路杀出五四运动，对新文化运动当然有&#8220;广为流传&#8221;的贡献，但它也未尝不是新文化运动的&#8220;罪人&#8221;，因为它使许多优秀的知识分子都纷纷忍不住了，纷纷忘了他们真正的深远的使命了，他们不怕&#8220;任重&#8221;，但却有点嫌&#8220;道远&#8221;了。最后，他们终于暴露了狂热的本质，选择了感情的求近功的反应方式，大家都不肯再静下心来研究问题了，大家都跑到十字街头，投身到党派的阵营里，高倡他们的主义去了。　　 我这篇文章发表后，胡适写信给我，可是还没写完，他就死了。死后他的文件都被监管，不过据看过这封残信的台大校长钱思亮见告内容，并没否认我上面的论断。事实上，胡适是肯定我的看法的。早在他死前四年和我的一次谈话中，他就批评五四以后各路人马抢青年去搞政治的举动，他怪国民党、怪***、甚至还提到&#8220;梁任公（启超）他们也抢青年&#8221;，言下不胜惋惜。另一方面，我在《播种者胡适》中提到&#8220;只有胡适仍然守住不谈政治的诺言&#8221;，引起陈独秀在台湾故旧的不满，写文章质问我根据什么证据，&#8220;确知陈（独秀）、李（大钊）和胡适的&#8216;相约&#8217;？ 难道是胡适亲口告诉你的吗？&#8221;事实上，胡适所写他回国时&#8220;打定不谈政治的决心，要想在思想文艺上替中国建筑一个革新的基础&#8221;以外，有一封失传了的信，便是证据。在张静庐《中国现代出版史料》甲编中，就收有这封信。信是写给陈独秀的，中有&#8220;若要《新青年》改变内容，非恢复我们&#8216;不谈政治&#8217;的戒约，不能做到。&#8221;他建议由北京同人发表一新宣言，&#8220;注重学术思想艺文的改造，声明不谈政治。&#8221;可见大家讲好专心为中国做文化和思想的奠基工作，的确是经过相约。不幸的是，这批优秀的知识分子，最后终于在五四的排山倒海下，被政治席卷以去。  　　  　　]]></description>
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		<title>学会和同事相处的30原则</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2009 16:44:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
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		<category><![CDATA[职业生涯-工作]]></category>
		<category><![CDATA[职场]]></category>

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		<description><![CDATA[1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。 4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。 5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。 （会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。） 6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。 7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。 8.少说多做。言多必失，人多的场合少说话。 9.不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。 10.手高眼低。 11.遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。 12.信首诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。 13.不要向同事借钱，如果借了，那么一定要准时还。 14.不要借钱给同事，如果不得不借，那么就当送给他好了。 15.不要推脱责任（即使是别人的责任。偶尔承担一次你会死啊？）。 16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。 17.避免和同事公开对立（包括公开提出反对意见，激烈的更不可取）。 18.经常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。 19.说实话会让你倒大霉。 20.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。 21.经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。（即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭） 22.忍耐是人生的必修课。（要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门功课也不及格） 23.新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。 24.有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。 25.尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。 （如果你或者对方已婚，——恭喜你，兄弟。你， 死，定,了！！！） 26.会拍马屁（这是和顶头上司沟通的重要途径之一），但小心不要弄脏手。切忌用舌头去舔马屁。 27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法，否则你回死得很难看的。 28.好心有时不会有好结果，但不能因此而灰心。 29.待上以敬，待下以宽。 30.如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行]]></description>
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		<title>HP大中华区总裁孙振耀退休后九大感言</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Feb 2009 06:19:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
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		<category><![CDATA[孙振耀]]></category>

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		<description><![CDATA[近日，前HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休后的生活感言。其中对生活、工作、职场、跳槽、机遇等多方面阐述了自己的一些理解及感悟。 　　近日，前HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休后的生活感言。其中对生活、工作、职场、跳槽、机遇等多方面阐述了自己的一些理解及感悟。以下是其退休后的九大感言： 　　1.工作和生活：什么是好工作？你工作快乐吗？ 　　2.跳槽与积累：什么时候跳槽？什么时候等待？ 　　3.择业和入行：选什么行业？跟什么人？ 　　一、关于工作与生活 　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 　　 　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩&#8230;&#8230;那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 　　 　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 　　 　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ 　　 　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光&#8230;&#8230; 　　 　　看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 　　 　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。 　　二、 根源 　　你工作快乐么？你的工作好么？ 　　 　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？ 　　 　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？ 　　 　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。 　　 　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。 　　 　　一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。 　　 　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。 　　三、什么是好工作 　　当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。 　　 　　人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为&#8221;你不干有得是人干&#8221;，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？ 　　 　　我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的&#8221;很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。&#8221; &#8230; <a href="http://www.samuelog.cn/2009/02/hp%e5%a4%a7%e4%b8%ad%e5%8d%8e%e5%8c%ba%e6%80%bb%e8%a3%81%e5%ad%99%e6%8c%af%e8%80%80%e9%80%80%e4%bc%91%e5%90%8e%e4%b9%9d%e5%a4%a7%e6%84%9f%e8%a8%80/">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>【转贴】学SAP Basis 9 年来的一点心得</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Jan 2009 06:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
				<category><![CDATA[06 SAP Basis]]></category>
		<category><![CDATA[摘录及转帖文章]]></category>
		<category><![CDATA[Basis]]></category>
		<category><![CDATA[SAP]]></category>

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		<description><![CDATA[Author: James Yen 第一章: SAP Basis的第一步- 如何入门 自序 这本书写了近二年，改了十多次。因为这三年来SAP推出太多新的东西，更改变或重新组合了许多旧有的产品。我希望这本书，旧的功能必须含盖、新的产品能够介绍。故一托再托，实在是因求好心切。这本书不是要取代那些英文BASIS的技术书，而是经验传授故事叙述。 在两岸及欧美计算机公司工作了十五个年头，回顾近十年来拿了四个不同SAP的认证，辛辛苦苦的念书考试，到头来仍需再考试升级。年纪不小了，记忆力愈来愈差。想想应该将自己一路走来的经验写下，走对的路可让大家参考，曾犯的错，各位也无须浪费时间再摸索。 由于近来IT委外风潮在美大行其道，许多大公司都将其IT外包(Outsourcing)至印度或其它工资较低的地方。中国是块未开发的地方，不出一年，外包工程必将转至中国。出这本书，就是要让更多中国人能懂 SAP BASIS。同时也希望对有心想学SAP BASIS 的人，有一个开始学习的方向。 SAP BASIS未来绝对是可期的，祗要你不断充实自我，学习新知，靠SAP Basis 的IT技术再吃二十年好饭，也绝无问题。愿大家工作愉快，事事顺心。 第一章: SAP Basis的第一步- 如何入门 许多人问到SAP Basis如何入门，基本上要学SAP Basis之前必须先有下列几项基本知识与经验，才可以事半功倍： 1. 多种操作系统管理 2. 基本数据库管理 3. 新一代程序撰写(Java, XML) 4. Internet架构与环境 因为SAP Basis System Administration基本上即包含操作系统、数据库、SAP应用程序、中介软件(Middleware)及最新的网际网络等管理项目。如果不俱备上述这些基本技术与经验，要学SAP Basis，会有不知如何下手的状况。SAP是一个怪兽，也像一只变形虫。它会不断的扩张翻新，你永远追不上它变化的速度。故以下是我对SAP &#8230; <a href="http://www.samuelog.cn/2009/01/%e3%80%90%e8%bd%ac%e8%b4%b4%e3%80%91%e5%ad%a6sap-basis-9-%e5%b9%b4%e6%9d%a5%e7%9a%84%e4%b8%80%e7%82%b9%e5%bf%83%e5%be%97/">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>[转贴]『经济论坛』 [经济杂谈]中国未来十年经济形势预测 （2005年的帖子）</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Jan 2009 04:51:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
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		<category><![CDATA[中国经济]]></category>

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		<description><![CDATA[2005年的老贴，分析的很好，2009年的现在看起来确实有点意思。 作者：ethosmark&#160;提交日期：2005-5-2 9:57:00 访问：48462 回复：724 http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/55158.shtml 看着每年GDP8%——9%的增长和国内的欢欣鼓舞，心里是愤恨和悲哀，一个民族没有长远的目标与反省的勇气，总有一天要为自己的自大和狂妄付出代价： 　　&#160; 　　 中国经济的增长越来越依赖于进出口贸易，而国内的消费却是萎靡不振，总结中国改革开放以来经济发展的三大引擎，可以归结为三点：人口、资金、土地。下面我们从这三方面逐一分析。 　　 一、人口，中国是世界上人口最多的国家，而农业人口占的比例最大，这些廉价的劳动力是中国产品竞争力的核心。广州、深圳一带的农民工近十几年来工资只涨了几块钱，但是相应的物价不知道涨了多少倍，他们没有失业保险、没有劳动保障，甚至人的尊严。近来不是有调查说农村人幸福感要比城里人高，那他们怎么不回老家种地？ 　　 他们何尝不想，但是农产品价格持续走低，种地是负收入，而且上有老，下有小，商品社会没有钱还不是等死。那农产品价格怎么就这么低呢?从历史上看，建国以来城市通过&#8220;剪刀差&#8221;剥削农村，实现工业积累。在改革开放初期，农民确实得到了实惠，但是我们不断深化的所谓粮食流通体制把粮食的价格一压再压，农产业附加值完全被城市拿走，让我记忆犹新的是98、99年，猪肉已经到了2元一斤，农民赔得一塌糊涂。如果不压低农产民价格，工业建设的劳动力价格怎么会降下来，降不下来产品怎么有竞争力，城市人的收入怎么能提高。三农问题不过是不断扩大的剪刀差。这是第一点：持续不断扩大的剪刀差为经济提供了无限量的廉价劳动力。 　　 第二、资金，中国是一个储蓄率非常高的国家，我们的父辈的消费观念想必大家都很清楚。&#8220;养儿防老&#8221;，没有钱以后老了怎么办，孩子结婚、上学怎么办。所以在没有相应的社会保障和义务教育的基础上，人们是不敢花钱的。这让政府很为难，不还钱怎么办？好办，政府逼你花，于是教育产业化、医疗产业化、住房产业化，这三座大山就是抽走我们血液的大泵。同时，政府大量增发国债，搞基础设施建设，银行大量的坏账（10万亿以上），这些钱全部落入了官员的腰包，所谓啖股实腹也就不过如此。而这些钱富人们是不会投入生产建设的，他们会相尽办法转移，出国。所以，第二点就是人民币有着通货膨胀的危险。 　　 第三、土地，土地现在每年以1000万亩的速度减少，中国又是一个人口大国，现在政府明令禁止耕地转为建设用地，但是各地失去土地的农民的上访却是络绎不绝，哪里有投资，地方政府官员会不惜代价的招商引资。大量失地农民成为游离于城市和农村的流民。国家的粮食安全令人堪忧。 　　 总结以上三点，我国的经济是一个权贵资本化的过程，也就是说经济发展不能持续，现在党中央提出的科学发展观如果能落实实在是民族之幸。 　　 目前中国最大的危险有两个：权贵化、殖民化，二者结合的结果就是经济危机，2005年对于金融改革以及房地产价格调整是关键的一年，如果没有实质的改变，2009年中国的危机将是不可避免，2009至2015年是一个社会矛盾激化和凸现的时期，经济危机的结果首先是大量农村人口返乡，失去土地的农民是社会危机的导火索。然后就是普遍的冲突。&#160;]]></description>
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		<title>吃得菜根，百事可为。</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Aug 2008 09:36:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
				<category><![CDATA[摘录及转帖文章]]></category>
		<category><![CDATA[菜根谭]]></category>

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		<description><![CDATA[【 菜根谭 】 【原文】 攻人之恶勿太严，要思其堪受；教人之善勿过高，当使其可从。 【译文】 责备别人的过错不可过于严厉，要顾及到对方是否能承受。 教诲别人行善不可期望太高，要顾及对方是否能做到。 【原文】 忧勤是美德，太苦则无以适情怡性；淡泊是高风，太枯则无以济人利物。 【译文】 尽心尽力做事本是一种好的品德，但如果过分认真而致心力憔悴，就会使精神得不到调剂而丧失生活乐趣。 把功名利禄看得很淡本是一种高尚情操，但如过分清心寡欲，就对社会人生少有贡献。 【原文】 人情反复，世路崎岖。 行不去处，须知退一步之法；行得去处，务加让三分之功。 【译文】 人情冷暖变化无常，人生道路崎岖不平。 因此当你遇到走不通的路时，必须明白退一步的做人之法；当你事业一帆风顺时，要有礼让三分的胸襟和美德。 【原文】 降魔者先降自心，心伏则群魔退听；驭横者先驭此气，气平则外横不侵。 【译文】 要制服外在的邪恶，必先制伏自己内心的邪恶；自心的邪恶降服之后自然安稳不动，那么一切外在的邪恶自然不起作用。 要控制外来的横逆之事，必先控制自己浮动的情绪；自己的情绪控制以后自然不会心浮气躁，那么外来的横逆之事自然不能侵入。 【原文】 肝受病则目不能视，肾受病则耳不能听；受病于人所不见，必发于人所共见。 故君子欲无得罪于昭昭，必先无得罪于冥冥。 【译文】 肝染上疾病，眼睛就看不见；肾染上疾病，耳朵就听不清。 病虽生在看不见的内脏，但症状却发作于能见的地方。 所以君子要想表面没有过错，必须从看不见的细微处下慎独功夫。 【原文】 家人有过，不宜暴怒，不宜轻弃；此事难言，借他事隐讽之；今日不悟，俟来日再警之。 如春风解冻，如和气消冰，才是家庭的型范。 【译文】 如果家人犯了什么过错，不可随便大发脾气，更不可以冷漠的态度置之不理。 如果所犯过错不好直说，就借其他事情暗示以使之改正；如果无法立刻使他悔悟，就耐心等待时机再殷殷劝告。 因为谆谆善诱，就像春风一般能消除冰天雪地的冬寒，就像暧流一般能融化冻如石块的严冰。 充满和气的家庭才是模范家庭。 【原文】 &#8230; <a href="http://www.samuelog.cn/2008/08/%e5%90%83%e5%be%97%e8%8f%9c%e6%a0%b9%ef%bc%8c%e7%99%be%e4%ba%8b%e5%8f%af%e4%b8%ba%e3%80%82/">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>[转]FICO上线准备</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 15:36:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
				<category><![CDATA[00 SAP FI]]></category>
		<category><![CDATA[01 SAP CO]]></category>
		<category><![CDATA[SAP 相关技术]]></category>
		<category><![CDATA[摘录及转帖文章]]></category>
		<category><![CDATA[FICO]]></category>
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		<description><![CDATA[（一）数据整理及导入 提供前月结帐完毕后的完整的资产负债表。 财务期初数据导入顺序： （1） 维护尚未存在的供应商/客户主数据，注意相同供应商/客户可统一使用同一编号； （2） 固定资产、无形资产主数据及其明细导入，检查无误后过帐到总帐； （3） 应收/应付明细未清项目导入，要求进行帐龄的划分； （4） 一般总帐未清项和总帐科目余额导入； 注释：（未清项：指一个帐户的项目可被该帐户的其他项目结清或核销掉。在清帐或核销过程中涉及到的项目的合计金额必定为零。因此该帐户的余额总是等于未清掉的项目的合计金额。） （5） 财务对帐，如果存在差异，财务手工调帐。 （6） 财务关帐 （7） 数据导入结束后将期初导入的科目9999999997、9999999998和9999999999在公司代码下冻结 （二）一般总帐科目及货币资金余额 1. 一般总帐科目 提供前月结帐日的所有总帐科目余额，按目前SAP系统所设置的总帐科目余额单列 手工录入会计凭证分录为： 借或贷：一般总帐科目 贷或借：9999999999 2. 现金、银行存款 a. 现金 提供前月结帐日的科目余额 b. 银行存款 区分帐户分别提供前月结帐日的科目余额 录入会计凭证分录为： 借：现金/银行存款 贷：9999999999 （三）票据科目余额 1．一般总账科目：应收票据-银行承兑/贴现在途 spacerun: yes&#8221;&#62; &#8230; <a href="http://www.samuelog.cn/2008/08/%e8%bd%acfico%e4%b8%8a%e7%ba%bf%e5%87%86%e5%a4%87/">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>SAP Batch Job 备注</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 17:59:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
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		<category><![CDATA[SAP 相关技术]]></category>
		<category><![CDATA[摘录及转帖文章]]></category>
		<category><![CDATA[Basis]]></category>
		<category><![CDATA[SAP]]></category>

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		<description><![CDATA[Relevant t-codes: SM36: Create job SM36WIZ: Create job with wizard SM37: Job Overview: release scheduled job, display Job logs and steps, etc. SM21: System Log. ST22: ABAP runtime error, here it is used to find error info of background program &#8230; <a href="http://www.samuelog.cn/2008/07/sap-batch-job-%e5%a4%87%e6%b3%a8/">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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